lunes, 10 de octubre de 2016

HACIA LA DIGITALIZACIÓN DE LA FUNCIÓN JURÍDICA EN LA EMPRESA. LO NUMÉRICO POR EL DERECHO, EL DERECHO PARA LO NUMÉRICO.




La revolución digital ha derribado todos los métodos de trabajo de las Direcciones Jurídicas. Se dice  frecuentemente que el abogado puede ser realmente un actor o un motor de la innovación[1].

Cierto, sí la mayoría de profesiones vinculadas a la empresa deben adaptarse en este contexto de globalización y desmaterialización, la afirmación es probablemente aún mayor para los gabinetes y departamentos legales si desean sobrevivir. La constatación es clara: el mundo de la tecnología digital y el de derecho colisionan, y si no es sin un cierto temor (de uno y otro lado), a menudo es para mejorar esta relación.

Lo numérico y sus herramientas están sirviendo tanto al director jurídico y sus equipos, como ahora interactúan como un vector, una herramienta privilegiada para impulsar las profesiones del derecho en el lugar privilegiado de los negocios. Las innovaciones digitales contribuyen en el aporte de cambios profundos en el ejercicio de la profesión, ya sea proporcionando herramientas o facilitando un acceso privilegiado a la información.

- Lo numérico por el derecho: las innovaciones al servicio de los Gabinetes jurídicos, entre aprehensión y mutación:

Además del flujo de información disponible para toda acción operativa, muchas Start Up, han venido a perturbar convenciones clásicas bien establecidas. De un lado, estas empresas, son vistas como una amenaza de uberización[2] excesivo del derecho, del otro, ellas proporcionan soluciones prácticas y eficaces para cualquier departamento jurídico para optimizar su funcionamiento.

Más allá de estos nuevos actores, el abogado no tiene más el privilegio de los conocimientos jurídicos en el negocio y está ahí para ser el último baluarte contra aquel que piensa saber. Ya no dispone más de la información, pero es el único que sabe. Este nuevo posicionamiento debe estar perfectamente aprehendido para que los departamentos legales conserven su posición o incluso - ¿quién sabe? – se encuentren a la vanguardia de la transformación digital.

Machine learning, Big Data, algoritmos predictivos, blockchain (cadena de bloques) y otros robots expertos son regularmente objeto de artículos, a veces catastróficos, a menudo sensacionalista. ¿Cuál es el estado real de la cuestión? Estas herramientas son aparatos de distracción o realmente son utilizados por los departamentos legales?

- El derecho para lo numérico: cómo los departamentos legales evolucionan frente a los retos digitales.

 La gestión de los directores jurídicos no está a salvo de esta revolución. Más bien todo lo contrario, el reto para los gestores es captar mejor las herramientas puestas a su disposición, de un lado, para gestionar mejor sus equipos y del otro, para servirse de ellos como un triunfo para recentrar los departamentos legales en el corazón del negocio.

Las herramientas desarrolladas en los últimos años privilegian la comunicación, que se convertirá en un nuevo dínamo de los departamentos legales, más versátiles que nunca. La consecuencia lógica de esta diversificación: las habilidades blandas (soft skills) que eran un activo valioso, resultan verdaderamente indispensables. Porque saber y saber-hacer no son suficientes, necesitamos más de saber-ser y sobre todo de hacer-saber.

Todas estas nuevas materias, "el nuevo derecho digital " deben ser aprehendidas  por las Direcciones Jurídicas. ¿Cómo estos problemas, cada vez más complejos son enfocados por estas Direcciones? ¿Vemos la aparición de nuevos expertos o la integración de una nueva forma de pensar no conduce a los abogados hacia una verdadera transformación de lo que hace su ADN? He allí algunos de los dilemas a resolver.



[1]  Traducción de una Mesa Redonda animada por Nicolás Bodin, responsable jurídico de InterCloud, responsable del Comité de Jóvenes  Juristas de l’AFJE - Association Française des Juristes d’Entreprise).
Con Anthony Level, Director de Asuntos Reglamentarios Numéricos Groupe chez TF1 - Digital Chief Policy Officer, Yaël Cohen-Hadria, Abogado, Philippe Ginestié, Abogado, Rosa Taban, Directora jurídica de la Sociedad ejust. En el marco de la 6 ta Reunión de Direcciones Jurídicas de Empresas. 30 de junio 2016. Paris. Francia.
[2] La uberización, es un fenómeno reciente en el campo de la economía consistente en el uso de servicios que permiten a los profesionales y clientes de establecer un contacto directo, de forma casi instantánea, merced al uso de las nuevas tecnologías. Uber es una empresa tecnológica americana que desarrolla y explota aplicaciones móviles de relación entre usuarios con conductores de transportes. La mutualización de la gestión administrativa y de infraestructura administrativa pesada permite de reducir el costo de este tipo de servicio como las farragosas formalidades para los usuarios. Los medios tecnológicos que permiten la "uberización" son la generalización de la banda ancha, Internet móvil, teléfonos inteligentes y geolocalización. El uberización se inscribe de manera más amplia en el marco de la economía colaborativa.

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